首页
首
页
时政
时
政
视觉
视
觉
活动
活
动
经济
经
济
美丽河北
美
丽
河
北
青年夜校
青
年
夜
校
观点
观
点
深度
深
度
地方频道
地
方
频
道
乡村云
乡
村
云
旅游
旅
游
更
多
相关|驻企技术专员制度:让问题从产线来,方案到产线去

10月16日,燕赵钢铁实验室中试车间内,技术人员正在进行3吉帕级低合金素化钢中试试验。 河北日报记者 王思达摄

在河北钢铁产业一线,活跃着这样一支队伍:他们不是企业员工,却每月在企业驻守不少于7天;他们不坐办公室听汇报,而是扎进车间跟工长、炉长一起盯产线。他们,就是燕赵钢铁实验室选派的驻企技术专员。

驻企技术专员制度启动于今年3月,这项制度的推出,源于高校科研人员与企业对接中的现实痛点。燕赵钢铁实验室执行主任杨志南坦言,过去科研人员到企业去,往往像“客人”一样聊聊天、转一转,很难真正深入一线。加之钢铁企业之间竞争激烈、技术保密要求高,外部力量更难介入核心技术环节。

经过思考和调研,中国工程院院士张福成提出把技术人员直接派到企业的思路。此后,在省科技厅、工信厅的指导下,实验室制定了《驻企技术专员管理办法》,制度由此落地。

在制度设计上,每家企业配备一支团队,由实验室选派2名技术专员(相关专业领域教师)和2名研究生组成。首批选派16名技术专员,覆盖邢台钢铁、冀南钢铁、敬业钢铁、津西钢铁、普阳钢铁、东华钢铁、佰工钢铁等7家钢铁企业以及临西轴承产业集群。

驻企专员去企业负责什么、干得怎么样,需要有一套说得清、算得明的办法。实验室把驻企工作拆成了可检查的动作:在企时间有要求,月报、季度分析和年度总结逐级提交并记入工作档案;考核不唯工作量,盯着技术需求能不能摸准、企业愿不愿意谈、项目能不能落地。年底,企业和实验室坐在一起打分,结果直接与激励挂钩。

制度运行时间虽不长,但效果已经开始显现。在唐山东华钢铁企业集团有限公司,驻企技术专员在现场跟踪优化转炉氧枪,使吹炼周期缩短半分钟,转炉脱磷率稳定在90%以上。这些改进不仅是产线上的“细节”,也直接关系到企业的成本、效率和产品稳定性。

截至目前,该制度已推动11支青年科研团队入驻11家钢铁及相关制造企业,累计开展技术服务38场次,联合企业获批科研项目15项、总经费4250万元,6项核心技术成果在冀南钢铁、普阳钢铁等头部企业落地应用。

文/河北日报记者 王思达

1