秦港股份：“技术大咖”做主管生产效率再提升

“就是改变以往条线管理模式，变成区域化管理模式，一个单元负责一个生产作业区域的所有工作。其中，最明显的变化就是每个单元区域的负责人必须是技术人员。”秦港股份六公司副经理闫海龙介绍，该模式强化了设备管理核心技术人才队伍建设，激发了技术人员工作积极性与创新活力，也鼓励技术人员实现个人能力与企业效益双向赋能、协同发展，实现设备管理效率进一步提升。

柴天临成为翻控单元主管后，负责区域内所有日常工作，需要掌握更多方面知识。“学电气知识，学管理技巧，学人际沟通……太多了。”柴天临介绍，他当了10多年机械技术员，此前是卸车队机械技术组组长，负责设备维护维修，实施新的管理模式后，要负责本单元的全面工作。

管理模式改变的效果显而易见。“以前技术员将检查计划下发到大班班组，需要大班班组长协调机修工、电工完成检查工作。现在省去了班组长这个中间环节，主管技术员直接协调派发单元内机修工、电工的检查工作。”柴天临说，这样的工作交流沟通效率更高。

此外，一个单元内包含了主管技术员、协管技术员、机修工、电工等，大家成为一个技术团队，特别是机械和电气技术人员融合在一起，设备的维修维护速度更快。“虽然比以前忙了、累了，但是工作效率提高了，个人的待遇也提高了。”柴天临说。（河北日报、河北日报客户端记者张辉）