武安农信联社信贷新模式赋能地方实体经济

优化组织架构，绘就改革路线图。该联社坚持把信贷业务控险增效新模式作为全年重点工作任务，组建新模式工作项目组和推进专班，细化任务清单、时间节点，覆盖全联社14个部室（中心）及65个信用社网点，构建起全员协同、上下联动的工作格局；新设零售业务部、调查中心、授信审批中心3个一级部室，明确前中后台职能边界：前台专职营销，激发客户经理营销动能；中台组建专业化尽调团队，实行营销与尽调分离，推行双人交叉尽调；后台负责合规放款与风险处置，防范信贷风险；组织相关人员先后赴沧州、正定等农商行考察交流，学习岗位设置、流程优化及风险管理经验做法，结合武安实际优化试点方案，制定符合自身实际的信贷新模式落地计划；组织开展信贷新模式业务知识、岗位技能等培训，提升员工业务能力。截至10月底，线上培训43次，参训人次2700人；线下培训14次，参训人次864人。

重塑业务流程，打通提质增效路径。该联社重塑贷款营销、调查、审批、签约、放款、贷后全流程业务模式，新模式通过明确岗位职责、实现营销、调查、审批相分离，推动“专业人干专业事”，优化了工作流程；对新增贷款实行营销与调查相分离，统一调查标准、强化专业风控，有效防范道德风险和操作风险，确保调查结果更客观，信息掌握更全面，风险把控更精准。围绕新模式全流程管理需要，印发控险增效新模式管理办法、业务操作规程、产品管理办法、尽职免责管理办法、绩效管理办法、贷后管理办法、不良贷款责任认定及追究管理办法和存量客户移交操作规程等系列制度文件，形成“全流程覆盖、各环节管控”的制度体系，确保新模式运行有章可循、规范高效。

深化科技赋能，强化业务硬支撑。该联社先后3次组织业务骨干赴省联社参与系统开发，研发微信小程序、自然人征信实时查询、尽调审批盲派分单、财务报表内嵌信贷系统等多项创新功能，通过科技手段打通业务堵点，为新模式高效运转提供坚实技术支撑。推出“武信致富农户贷”产品，依托“整村授信”与“快贷平台”，实现白名单客群贷款申请、准入、调查、审批、签约、发放、支用、还款全流程线上化。截至10月底，累计为327户农户授信3190万元，成为线上化信贷服务的标杆范本，为信贷新流程的优化完善提供了可复制、可推广的实践范式。通过大数据赋能，引入民政、运营商、工商、公安、司法、不动产、房产在线评估等外部数据，结合社内数据，构建客户画像，为客户识别、风险拦截等环节提供数据支撑，通过风险预警触点实行风险监测，全力构建智能风险防控新体系。（白增安、王路瑶）