献县农商银行“三举措”赋能合规经营

强化组织引领，明确发展定位。加强顶层设计，将内控合规管理提升列为“一把手”工程。从战略高度出发，将合规经营和高质量发展作为核心目标，确保统一思想、步调一致。加强合规文化建设，将合规文化作为企业文化的核心内容，切实提升员工合规意识，形成全员合规、主动合规的良好氛围，截至10月末，开展“合规大讲堂”1期，各条线部室组织培训教育15次，采取外拓学习授课等形式开展警示教育活动3次。建立健全公司治理结构，加强对关键岗位、关键环节的监督和制约，为合规经营和高质量发展提供坚实的制度保障。

完善合规体系，强化风险管理。严格落实“一岗双责”，建立“领导班子负全责，一把手负总责，班子成员分工负责”和“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”领导机制，组织全行自上而下、逐级签署《2025年案件防控目标责任状》261份、《遵守纪律合规操作承诺书》261份，强化案防责任落实。完善规章制度体系，检查梳理现有内控和案防制度，及时做好规章制度的“废立改”，今年以来共梳理规章制度45个，废止以前年度7个，修订制度2个，实时梳理规章制度，做好制度的“废立改”工作，为合规管理提供有力的制度支撑。强化风险防控机制，常态化开展全面风险隐患排查工作，将合规经营与业务经营、风险管理相结合，通过日常风险监测、业务检查等方式开展风险识别，充分发挥业务部门与风险管理部门在各自业务办理和风险管理方面的专业优势。

完善内控机制，树牢底线思维。着力做好内控提升，党委每半年专题研究一次内控合规工作，理论学习中心每半年学习一次内控合规制度。同时，在全辖范围内开展合规教育培训，做到培训内容全覆盖、岗位全覆盖、人员全覆盖。开展专项行动，进行员工非法集资异常行为排查，增强员工防非、打非的法律意识，开展扫黑除恶工作，对重点领域、重点业务进行摸排、监测，坚守合规经营的红线与底线，截至10月末，已开展各项专项活动8次。（孙宏伟）