近日，国网临漳县供电公司创新“三定一评一考”绩效管理模式，充分分析各指标预计完成情况及当前存在短板指标的主要原因，对专业管理定指标任务、定横向排名、定提升措施，并经专业部门内部研讨，制定原因清晰、责任明确、完成时间符合工作实际的提升措施，将指标分解定责到人，确定分配比例兑现到人。该公司纪委同向发力、齐抓共管，将监督实效转化为发展实效，协同开展举措监督，确保各项工作举措落实到位，不断激发内驱动力与正向激励，提升公司业务水平。（姜聪聪）