今年以来，盐山联社早谋划早行动，精准营销，努力提升金融服务质效，积极推进市场拓展，推动业务快速发展。截至6月末，该联社新型收单活跃商户7074户，手机银行活跃户数34637户，新型收单优质商户2511户，快捷支付签约221879户，数字人民币钱包签约35124户。

加强考核，激发员工动力。加强整体部署，高度重视电子银行市场拓展，2024年初明确全年工作目标和举措，挂图作战，按月督导，强化电子银行业务发展的整体工作布局。同时，细化考核办法。制定《电子银行专项考核方案》，完善电子银行考核办法，细化绩效考核奖励制度，考核到人，落实激励措施，按月兑现奖惩，做到“人人有压力、人人有担子”。实现动态管理。对各项业务指标进度实行日监测、周汇报、月调度，及时通报任务进展情况，动态监测指标，根据数据分析结果，对落后、发展不均衡的网点进行重点督导，第一时间调度。

加强宣传，挖掘营销潜力。以网点信息发布平台、多媒体电视、张贴海报、网点柜面推广等为宣传主阵地，大力向客户推介电子银行业务产品，展示其支付消费方便、快捷的优势。做实线上宣传。利用微信公众号等线上渠道，推送图文并茂的电子银行产品简介，鼓励员工在朋友圈积极转发，提升产品宣传覆盖面。同时，做好扩增稳存。通过“网格化”、地毯式的营销，准确收集客户信息，建立客户数据库，根据客户经营性质、需求特点划分客户群，明确营销重点。

截至6月末，该联社实地走访新客户5500余户，深入挖潜，精准服务。定期回访优质存量客户9000余户，增强客户黏性。

多方联动，推动“银行+”合作。积极与各部门单位对接，加强银政、银企、银保等业务合作，丰富中间业务品种，拓展获客市场。为商户、超市、学校提供了代理非税收入电子化收缴业务，实现便民、利民、惠民，扩大了电子金融服务的辐射半径。

截至6月末，该联社办理手机银行2882个，快捷支付绑卡3943张，电子银行交易量7.92万笔，沉淀低成本存款405余万元。同时，力量下沉，精准服务乡村。该联社将乡(镇)、村网点作为业务拓展主力，通过硬件设备布放、金融便民店建设、银行卡及非现金支付工具推广、金融知识宣讲等一系列形式，一对一指导农民客户使用电子银行产品，持续改善农村支付环境，补齐电子银行农村地区发展短板，全力构建农村地区“支付绿色通道”，打通普惠金融服务“最后一公里”。（魏海兴）

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