河钢销售承钢分公司以“时代楷模”精神促进营销工作提档升级

河钢销售承钢分公司认真梳理了29项重点工作，详细制定攻关措施、时间节点，每月两次督导检查，推进重点工作落实落地；通过以市场化原则为指导，持续优化产品结构、客户结构和区域结构，力争售价跑赢市场；立足河钢产品战略定位，推行目标导向管理，瞄准中国500强、行业先进终端企业，共确定90余家目标开发客户，力争打造梯度发展、长期稳固、极具粘结度的高端客户群；以高端客户开发、高端产品上量、高价市场培育和钢材深加工的“三高一深”为抓手，全力推动开发新客户、挖掘老客户增量和推广新品种等工作；以高端产品为重点，大力开发经济发达地区、市场活跃区域的高端品种钢市场，提升品种档次和销量，确保高端品种钢比例。

同时，河钢销售承钢分公司组织现有的13个“小微团队”学习 “时代楷模”忠于国家、勇于担当、奋发有为的精神，开展争创“小微团队党员先锋岗”活动，营造全员爱岗敬业、拼搏奉献、改革创新的工作氛围，为全面开创营销工作高质量发展新局面贡献力量。